Меня зовут Андрей Деренченко. Я с 1997 года работаю в информационных технологиях. За более чем 20 лет я последовательно прошёл путь программист -> аналитик -> руководитель проекта -> руководитель программы проектов -> эккаунт менеджер ->

Работал и в небольших российских компаниях и в больших транснациональных копаниях. Управлял не одним десятком проектов и не одним десятком руководителей проектов. Учился сам управлять проектами и обучал молодых сотрудников премудростям управления проектами.

По мере прохождения своего трудового пути я всё отчётливее понимал, что самое главное в ИТ-бизнесе — это люди. И самой важной задачей для руководителей ИТ-компании является задача управления своей командой.

Так уж повелось, что людей в ИТ-бизнесе называют «ресурсами». Лично мне это слово категорически не нравится. Но если придерживаться принятой терминологии, то ресурсное планирование и управление ресурсами — это и есть краеугольный камень в фундаменте любой ИТ-компании.

По моим наблюдениям, подавляющее большинство проблем у ИТ-компаний так или иначе упирается в качество ресурсного планирования и управления ресурсами. Я знаю, как решить некоторые из них. На этом сайте я делюсь своими мыслями на этот счёт. Со мной можно связаться через форму обратной связи.

Мой профиль на Хабрe.

На комплексных проектах, требующих изменением системы управления, тренинги и консультации по soft skills, мне помогают мои партнёры.