Вам очень повезло, если в составе вашей компании есть грамотный и опытный менеджер, который обеспечивает методологическую поддержку процессам управления проектами и ресурсного планирования. Если такового нет или вы хотите ему помочь и ускорить внедрение этих крайне полезных практик, то читайте дальше. Как создавать и изменять ресурсный план? Тренинги и семинары на эту тему — большая редкость.
Аудит системы ресурсного планирования
Когда это может быть полезным:
- Вы сомневаетесь, что в вашей компании всё хорошо с ресурсным планированием
- Вы знаете наверняка, что с ресурсным планированием у вас всё плохо, но не понимаете, почему именно
- Вы знаете, почему именно у вас есть проблемы с ресурсным планированием, но не знаете наверняка, что с этим делать
- Вы готовы инвестировать в реорганизацию системы управления своей компании, но хотите получить независимую оценку её состояния
Что вы получаете:
- Описание вашей системы ресурсного планирования как есть
- Перечень проблемных элементов и узких мест
- Экспертная оценка ваших потерь от неэффективной системы ресурсного планирования. В деньгах и часах.
- Набор рекомендаций по улучшению системы ресурсного планирования
Разработка и внедрение системы ресурсного планирования
Когда это может быть полезным:
- Вы решили, что больше не хотите терять деньги на неэффективной системе ресурсного планирования
- Вы готовы инвестировать в создание новой системы
- Вы понимаете, что изменение системы ресурсного планирования — болезненный процесс и готовы к жёстким решениям
Как это происходит?
- Сначала мы много разговариваем с топ-менеджментом и уточняем ожидания от проекта
- Затем делаем аудит систему управления и ресурсного планирования
- По результатам аудита согласовываем параметры целевой системы управления
- Готовим предложения и план проекта по разработке и внедрению системы ресурсного планирования
- Утверждаем параметры проекта
- Начинаем реализацию проекта
Что вы получаете:
- Эффективную систему ресурсного планирования
Семинар по ресурсному планированию
Когда это может быть полезным:
- Как показывает практика, семинары по ресурсному планированию полезны почти всем, вне зависимости от того, какой софт используется и какого размера компания
- Когда руководители проектов, ресурсные менеджеры, продажники, ичары, лиды и директора думают, что понимают, что такое ресурсное планирование и свою роль в этом процессе. А на деле оказывается, что кто-то просто не понимает, что такое ресурсное планирование, кто-то неправильно понимает свою роль, а у тех, кто понимает и то и другое, разное понимание.
Для кого обычно проводим:
- Для руководителей проектов, ресурсных менеджеров, продажников, ичаров, топ-менеджмента
Что вы получаете:
- Семинар, в ходе которого мы пройдёмся по всем этапам ресурсного планирования, озвучим и обсудим роль каждого участника, решим несколько задач и может даже поиграем.
- По итогам семинара все участники будут, что называется, on the same page. Это очень благотворно сказывается на ресурсном планировании.
Такие семинары могут быть частью проектов по внедрению системы ресурсного планирования.
Тренинги по ресурсному планированию
Когда это может быть полезным:
- Когда ваша компания быстро растёт и вы задумались о ресурсном планировании. Раньше-то планировать было нечего, все сидели в одной комнате. А теперь вы видите в этом надвигающуюся проблему.
- Когда ваша компания начала становиться географически распределённой. Одно дело — планировать ресурсы, сосредоточенные в одном офисе. И совсем другое — планировать и управлять ресурсами, расположенными в разных городах и странах.
- Когда у вас в команде много молодых и неопытных бойцов и вы хотите в сжатые сроки привить им правильные навыки ресурсного планирования. Да и управления проектами, чего уж там.
Что вы получаете:
- Тренинг, разработанный специально для вашей компании и под вашу специфику
- Бойцов, которые хорошо понимают, что такое ресурсное планирование и которые умеют это делать.